天堂乐搬家公司:才能行之有效地达到控制成本的目的

浏览次数:0 发布日期:2017-12-23 02:16:59
天堂乐搬家公司:

当今时代是商业的时代,在激烈的商战中,什么是输赢的砝码?是利润!对于企业来说,利润是永恒的目标!鲍勃•菲费尔在《利润倍增》一书中说到:“只有收入,或是收入与成本之差,才应该是成功与否的重要标准。”

利润=收入-成本。从这个看似简单的公式中,可看出收入与成本是影响利润的两个关键性因素,这决定了企业赢得利润、降低成本的手段,无非是“开源”与“节流”两种。“开源”是一个企业最最基础的工作,在此不再多做表述。这篇文章中我们要来讨论的是在开源挣大钱的同时,如何再通过一分一厘的成本控制,来达到利润增加的目的。

对于行政后勤工作来说,后勤工作虽不能开源但可节流,同样也可为天堂乐搬家公司利润增加做出贡献,例如一直在强调的节约粮食、节约办公用品等问题。行政所涉及到的各项节流有:采购申请方面,控制采购支出,确定每一项采购的必要性;采购过程中,货比三家,最大限度地做到购买价廉物美的物品;办公用品使用中,重复利用纸张、坚决不接一般的宣传传真除非必要,确定电子文稿无误后再行打印;生活后勤方面,节水节电节约粮食,不让一个水龙头白白流水,不让一个空调、风扇、电脑在办公室无人的情况下还白白运行,不浪费每一粒粮食;工作效率方面,每一项有效工作都在最短的时间内做完,能一起办理的工作尽量一次性办完,最终达成人力物力的节约……等等等等。“聚沙成塔,集腋成裘”,削减每一项微小成本后带来的利润增加,也许是你从来都想像不到的。

节约成本不是某个人或者某个部门的事情,只有全体员工都树立起成本意识,才能行之有效地达到控制成本的目的。也许很多员工有这样的想法:用也是用公司的,反正也不关我个人的事。这是一个错误的想法!要知道企业的利润增加与职工个人的利益是息息相关的,企业巨大的利润是员工的福泽,试想一个利润微薄、入不敷出的企业会有能力给他的员工多丰富的福利、多优厚的待遇吗?不能!

控制成本的涓涓细流,汇成利润的浩瀚大洋,大钱要挣,小钱也要省,如此才是企业的良性发展之道,才是员工的福泽所在。

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